由重建雅工會(huì)舉辦的2020年勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，已于近日進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，按計(jì)劃圓滿收官。
2020年重建雅勞動(dòng)和技能競(jìng)賽共有18個(gè)大項(xiàng)22個(gè)小項(xiàng)，參與部門包括8個(gè)部20多個(gè)課，內(nèi)容涉及重點(diǎn)機(jī)型CD推進(jìn)、最適化生產(chǎn)改善、海外試作品體制強(qiáng)化、車型成本優(yōu)化teardown活動(dòng)、智能制造—打造智能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成車執(zhí)行率提升、海外品質(zhì)索賠降低、重點(diǎn)廠家受入合格率提高等項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋了公司技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步、新機(jī)型開發(fā)、成本降低、效率提升、品質(zhì)保證、智能制造、工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化提升等一系列工作，影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。
重建雅工會(huì)在去年疫情還相當(dāng)嚴(yán)重、公司剛剛復(fù)工復(fù)產(chǎn)的三月，就迎難而上，動(dòng)員和組織相關(guān)部門高度重視，克服新冠肺炎疫情的影響，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員確立、項(xiàng)目的必要性和有效性、參與的廣泛性和代表性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面，嚴(yán)把入門關(guān)。在競(jìng)賽項(xiàng)目的展開期間，工會(huì)會(huì)同項(xiàng)目主承擔(dān)部門和人員，通力協(xié)作，有效配合，扎實(shí)推進(jìn)，深入細(xì)致、卓有成效地解決問(wèn)題。即使在疫情還沒有完全解除，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常艱巨的八、九月份，為確認(rèn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展?fàn)顩r，解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)全年活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，工會(huì)還進(jìn)行了勞動(dòng)競(jìng)賽的半年總結(jié)。在2021年1月，又分本部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的完成情況、達(dá)成效果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改善方向等進(jìn)行了總結(jié)，取得了突出的效果。如“重點(diǎn)機(jī)型CD推進(jìn)”項(xiàng)目，目標(biāo)是效果243萬(wàn)元，實(shí)際達(dá)成329萬(wàn)元，完成率135%；“智能制造—打造智能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”項(xiàng)目，通過(guò)10個(gè)子項(xiàng)目的展開，人員減少22人，工數(shù)減少0.2分鐘/臺(tái)，總裝生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)可視化管理；“海外品質(zhì)索賠降低”項(xiàng)目，實(shí)際索賠費(fèi)用只有目標(biāo)費(fèi)用的63%，較2019年下降60%以上，大大超額完成預(yù)定目標(biāo)……所有這些成績(jī)的取得，都為公司實(shí)現(xiàn)2020年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
2021年工會(huì)還將按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，繼續(xù)把勞動(dòng)和技能競(jìng)賽引向深入，爭(zhēng)取在智能制造、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新建設(shè)等方面有新的嘗試，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破，以助推公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，不斷續(xù)寫重建雅開拓進(jìn)取的新輝煌。
